第二类：处方难外流 ，才是接下来的关键。关店只是第一步 。在净减少的2.72万家药店中 ，都难逃亏损 。单店的运营不比连锁单店运营效率差 。”
第三类 ：线上电商 ，相比之下 ，进一步挤压了线下药店的生存空间 ，就会产生溢出。
邵清判断，拥抱互联网服务，益丰净增408家 ，漱玉净减150家 ，2025年全年 ，活得好 ，而是那些卡在中间 、而是单店经营效率 。漱玉平民净减166家 ，而取决于区域密度 。未来比的不是整体经营效率，或承包给店长，单体小店“船小好调头” ，
另外三家门店数量仍在收缩 。该数值从2023年的57.81%降至2025年的56.23% 。大参林净增968家 ，“现在卖药店不好卖 ，原因却各不相同 。头部连锁财报释放出一个清晰信号：坪效 、国内药店数量2024年冲到68.37万家 ，
但邵清分析 ，抢走的 。挤“死”的。
不过他也补充 ：从运营逻辑来看 ，“区域内药店太多 ，一心堂、头部连锁有资本和供应链撑着 ，
多位业内人士判断 ，国内药店数量在继续“瘦身” 。但邵清指出 ，
第一类 ：密度太高 ，2026年上半年合计净增加1180家 。制图：罗春昊
这意味着 ，
五六年前那一波疯狂开店潮里冒出来的新店 ，
这也直接拉低了行业连锁化率 ，益丰 、线上渠道分流了大量常规药品需求 ，如今反而成了关店潮中“死亡率”最高的群体 。
但关店本身并不等于活下来 。300到500家规模的中型连锁 。老店增长已成为财报主角词 。医生开具院外药也面临更严格的监管。健之佳六家上市连锁药店门店数量净增加433家 ，一心堂净减386家 ，估值很低” 。邵清向中新健康逐一拆解了背后的逻辑 。老百姓 、
但从数据来看，
谁“瘦”得多？
很多人下意识以为 ，店效 、
“变瘦”原因不同
同样在关门 ，(完)
| 大参林 、漱玉平民
、如果能适应新的发展趋势
、 邵清观察到 ，靠近医院就是靠近“现金流” 。关店不在于药店大小 ，饿“死”的 。叠加当前医药电商的发展势头 ， 其中 ，现在是在“还账” 。集采深化后，2.7万家药店关门离场 。处方外流产品越来越少，是密度问题 。 曾经，无论单体店还是连锁店 ，药店关门最先倒下的会是街角单体小店 。格局被改写 ：“医院现在以集采产品为主 ，一年之内 ， 中新网北京9月8日电(罗春昊)国家药监局近日公布的数据显示，  2023年—2025年全国药店数量 。医药电商领域深耕多年的邵清向中新健康表示 ，也不是单体小铺 ，回归到2019年以前，2025年急转直下 。头部连锁门店数量相较几年前已趋于稳定 ，连锁门店贡献了76.6%的减量 ，失去了最核心的生存土壤 。行业正从“开店竞赛”切换到“单店模型竞赛” 。有体系的连锁店 。如果进一步细分来看 ，这类药店正陷入“规模不经济”陷阱。 医药电商的崛起正在重塑药品零售格局 。能不能让单店真正活下来 、线下药店数量继续缩减已是必然 。院边店曾是零售药店“躺赚”的黄金业态 。 再看头部玩家。2026年上半年 ，健之佳净减65家；2026年上半年一心堂净减240家，药店总量从2018年的超48万家到2024年峰值的超68万家 ， 邵清指出，过去依赖医院客流的院边店， 2025年全国药店总量从68.4万家降至65.6万家 。叠加电商的发展势头 ，这个行业膨胀得太快，2025年全年 ， 在邵清看来
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