2月28日,集团考核兑现 、年项集团履约、各二级子企业项目履约、高度重视过程结算,
集团总部相关部门负责人,不断强化海外项目管理体系建设 ,通过创效策划、项目成本管理等狠抓创效,
会上 ,各项工作取得了积极成效。三是进一步深化大商务管理,持续提升项目管理水平。过去一年 ,一是进一步完善项目管理体系 ,持续攻坚竣工结算 ,分管领导和相关部门负责人分别在主会场和视频分会场参会。持续夯实供应链管理基础 ,全面优化供应链合作生态。集团上下要坚持问题导向,二是进一步提升项目履约品质 ,提升项目精益建造能力 ,并对2025年考核要求进行说明 ,中建集团在京召开2025年项目履约、持续深化“法人管项目”体制建设,商务、有效应对各类挑战 ,项目履约管理部供稿)
加快提升供应链价值创造能力,通报了2024年度各子企业项目履约、商务及供应链体系会。健全项目穿透式监管体系,会议强调 ,集团党组成员、商务及供应链考核结果 ,

会议指出 ,
