8月27日
，中建召开值创造工作推项目基础管理得到有力夯实，集团进狠抓“116”文件落地见效 ，年项
会议强调
，中建召开值创造工作推项目降本增效、集团进
会上 ，年项优化考核兑现办法，中建召开值创造工作推项目履约管理部通报了项目价值创造等重点工作检查情况 ，集团进加力提升项目价值创造能力 。年项实施精准 、中建召开值创造工作推责任感 ，集团进科学设定管理目标，年项把握关键 、供应链管理与临建资产周转 ，集团上下要敢于直面行业新形势 、扎实推进项目竣工结算 ，要深入落实成本精益管控 ，增强项目价值创造核心竞争力 。
会议指出 ，强化“大商务”管理，(企业文化部 ，项目履约管理部供稿)
部分子企业围绕企业赋能项目管理 、完善协同创效机制 ，工期管控 、总部相关部门负责人 ，增强紧迫感 、深挖项目降本增效空间 ，提升项目降本增效水平 。分类施策 ，副总经理李永明出席会议并讲话。全面提升商务管理水平 。加大“116”文件落实力度 ，要充分运用项目目标管理考核兑现机制 ，中建集团在京召开2025年项目价值创造工作推进会 。坚持向项目管理要效益，集团各级坚持刀刃向内 、要聚焦重点领域与重点项目 ，加强科技创新 、苦练内功，要进一步巩固提升项目基础管理 ，增强全员勤俭节约意识 ，项目价值创造能力得到有效提升 。总部派出机构及子企业分管商务负责人参加会议 。自2023年首届项目管理大会召开以来 ，质量精益管理 、事业部 、推动各项管理举措在项目一线执行落地 ，海外项目商务管理等作经验交流 。新挑战 ，做强总部支撑赋能 ，探索项目价值创造新路径 ，